파는 사람의 생각 반찬을 팔자. 이번엔 새로운 반찬 상품을 계약했으니 이벤트를 만들고 배너를 걸고 제휴를 하고, 또 어디에 광고를 하면 효율이 좋을까? 사게 하는 사람의 생각 반찬을 누가 사지? 그 사람들 어디 있어? 왜 사지? 더 사게 하려면 어떻게 하면 될까? 안 사는 사람들은 왜 안 사지? 그 문제를 해결해주면 살까? 파는 사람을 팔고 싶은 마음에서 출발.... 사게 하는 사람은 사는 사람 마음에서 출발.... “마케터의 일 / 장인성 지음 ” 에서 나는 지금 어떤 생각을 가지고 일을 하고 있을까? 어느 마음을 가지고 얼마만큼 왔을까? 어느 쪽에 가까울까?

슈퍼차지 파워BI를 1회독 완료 하였네요. 저에게는 도움이 많이 되는 책이었습니다. 보자마자 바로 써먹은 Case도 있고요. 아주 난이도가 있는 책은 아니기 때문에 처음 DAX를 접하는 사람도 예제를 따라하며 익힐 수 있다고 생각됩니다. 특히 '필터 컨텍스트' 관련 부분은 많은 도움이 되었습니다. 이전에 SQLBI 사이트의 강의를 통해 배웠던 개념을 다시 복습 할 수 있어 좋았습니다. 종종 책에서 정리 해 놓은 개념들을 정리 하고 싶을때 마다 꺼내서 포스팅 하며 익혀 두는 것이 좋을 것 같아서 먼저 오늘은 책의 1장에 나오는 "데이터 모델링 이란" 설명 부분을 발췌하여 정리합니다. 파워 Bl에서 시용하는 데이터 모델링 엔진은 엑셀의 파워 피벗과 동일하다. 데이터 모델링은 IT나 Bl 전문가의 영역이기 때..

비정기.비정량 발주 : 보유하고 있는 재고가 줄어 일정 수준에 도달했을 때 일정량을 주문한다는 것. 여기서 말하는 일정 수준이 발주점이고 이것을 수량(상수)으로 정하지 말고 출하 변동에 대응할 수 있도록 해야 한다. 발주점은 1일 평균 출하량에 발주 리드 타임을 곱해서 산정한다. 발주점 계산 리드 타임이 '3일' * 1일 평균 출하량 10개 = 30개 -> 발주하여 입고 될때까지는 30개의 재고로 출하에 대응한다. -> 현재의 재고량이 30개가 되면 발주를 한다. 발주량 계산 = 재고일수 * 1일 평균 출하량 - 재고일수 : 몇일치 재고를 보유할 것인지를 미리 결쟁해놓는 것 : 현재 보유하고 있는 재고가 앞으로 몇 일치 출하에 대응할 수 있는지를 나타내는 지표 = 현재고량 / 1일 평균 출하량 - 현재고..

책장을 정리하면서 나중에 읽겠노라 다짐하고 미루어 놓은 책들을 다시 도전하고 있다. 이번에는 확실한 이별을 하고자 블로그에 정리를 할 계획이고 가장 얇은 책부터 도전을 시작한다. 하지만 쉽지 않은 책을 골랐다. 이 책은 재고와 관련된 경영관리기법을 핸드북 형식으로 정리된 얇은 책이다. 이런 책들은 설명하고자 하는 사례가 적고 깊이를 깊게 가져가는 것보다는 전체 흐름을 이해할 수 있도록 하는 것이 목적이라 세부 내용이 궁금하면 다른 책을 찾아봐야 한다. 책 표지에 표현된 대로 맵과 같은 책이다. 그럼 맵의 역할을 충분하게 수행하기 위해서 각 지점의 세부 내용을 파고들어갈 수 있도록 연계되는 책들을 좀 안내해 주면 좋으련만 도통 이런 류의 책에서 그런 안내가 있는 경우를 찾기가 어렵다. 이것 만으로 충분하다..